6月13日,广东电网公司组织电科院、中山供电局等单位,就中山500千伏文山变电站220千伏GIS在监造过程中发现的缓冲器问题开展协调,针对缓冲器200次机械操作后出现部件损伤的原因及整改方案与厂家进行了讨论,达成了更换整个缓冲器及断器灭弧室的共识。这也是自5月中旬品控中心对厂家发出停工令以来,对该项目监造工作的有力推进。

  据了解,广东电科院自今年2月开始,总结了过往6年的监造管理经验,提出了“315”新型监造管理模式,以“3不放过+1个小组+5项机制”把控广东电网公司变压器、GIS等主设备全过程监造的各个环节。

  “我们不能让‘生病’的设备入网,任何隐患都不能放过!‘放过’是我们每一位参与监造的员工时刻都要遵循的原则。”广东电科院高压所副所长杨贤对所有参与监造的工作人员提出这样的“底线”要求,严格的沟通汇报机制和“一站一责任人”的专人负责机制,更成为了遵循“放过”原则的“游标卡尺”。

  在潮州500千伏韩江变电站扩建第二台500千伏主变工程的监造工作中,广东电科院高压所孙文星博士是该监造项目的负责人,按照“315”模式的要求,他利用最简便的微信群与驻厂人员进行及时的图文沟通,虽不能时刻驻厂,却能够即时掌控项目的每一个节点和进度。针对绝缘纸板的工艺缺陷,监造小组立即组织用户、专家及厂家各方进行讨论,仔细分析缺陷影响,并提出整改措施。经讨论后,监造小组对厂家提出“重新制作绝缘纸板并重新进行安装”的要求,一天之后,厂家制作出了新的绝缘纸板。监造小组提出,要对新旧产品进行工艺比对,驻厂人员与绝缘车间工作人员共同分析了新旧纸板弯折工艺的差别,并对如何实现新产品带有弧度的弯折工艺总结出了一套详细的操作方法。最终,该缺陷顺利完成整改。本着“放过”原则,监造小组把控住了每一处缺陷、每一次分析、每一个整改措施,韩江变电站主变出厂试验一次性通过率达到100%。

  4月底,潮州韩江变电站扩建第二台主变工程的监造工作完成,监造期间共投入212人/日,通过微信群报送监造信息322条,编写监造工作日志52篇并填写了关键点记录表单,现问题6个,发送工作联系单4份,涵盖了生产进度、装配工艺、原材料等多方面的问题,并与此后的设备运维和故障分析工作做了有机融合。

  “不近人情”可能是厂家代表对监造小组的最深印象,在云浮500千伏卧龙工程GIS监造过程中,监造小组针对工厂洁净度不达标等问题,还一度发出“停工”指令。“如果我们不‘得罪人’,设备就会‘得罪’我们。”监造小组陈祖伟说。

  除了主变的监造工作,GIS监造也是广东电科院担当的重头戏。在500千伏卧龙变电站工程中,“315”监造模式发挥了不小的功效。尤其是通过“规范管控”和“总结提升”机制,每一个“问题”的全生命周期,形成大数据,有力指导着后续工作和其他项目。

  “500千伏江门变电站220千伏GIS设备监造过程中,监造小组发现实际的生产进度滞后于我们的排产计划,于是就给我们发来了工作联系单。”河南平芝高压开关有限公司(以下简称“平芝公司”)代表郭杨说,工作联系单中,监造小组要求书面回复每一项问题及下一步整改计划,并由他们做详细检查。除了生产进度未跟上外,技术协议解释(与技术协议有出入或不符合技术协议的)和工艺质量问题也是厂家回复的焦点。同时,监造小组严格遵守“一问题一一记录”,形成质量问题处理库,用大数据指导今后的工作,并重点检查类似问题在后续工作和其他工程中是否会出现。

  起初,厂家对这种的方式并不理解,但当相似问题出现的时候,曾经的联系单和数据库却帮了他们大忙。“我们可以很快查找到出现的类似问题,连同相关数据、处理方法等等,数据库里都能一并呈现。”两个月后,平芝公司对监造小组的规范管理已赞不绝口,“即使我们更换了车间人员,也可以通过大数据来快速处理问题。”

  在规范管控的基础上,广东电科院从2016年7月开始,对所有工程项目实施“一工程一档案”和“一工程一总结”机制,监造工作完成后的一周内,形成监造技术总结报告,并不断更新质量问题处理库,同步修编监造手册和技术规范,将所有已经出现的问题都融入大数据中,为今后的监造工作搭稳根基。

  在中山500千伏文山输变电工程监造工作的现场,监造小组负责关键环节的新员工江丹宇展示了刚刚成型的《监造工作图文细化作业指导书》,他说:“自从实行‘315’监造模式以来,我们一直用‘一老带一新’的方式开展监造工作,‘人手紧缺’不能成为监造做不好的理由。”

  今年初,广东电科院开始尝试将监造工作细化,由监造人员在生产现场全程总结监造经验,并逐条上图片、填说明、核对条目,需要做什么、做到何种程度、需要核实什么,在图文细化作业指导书上都一目了然。

  “我是第一次来厂家监造并完成‘关键点记录’的工作,我按照这个图文细化的指导书去一条条核对,准确率能在80%以上。”江丹宇表示,“再由把关检查,对疏漏处做指导,这项看似复杂的监造流程就完成了。”不断更新作业指导书,让监造工作“傻瓜式”,既是弥补“人手不足”的有效方式,也是形成大数据的精细手段。

  “监造工作对于提升电网设备入网质量具有重要意义,从今年2月开始,我们正式将‘315’模式全面应用到监造工作中。”杨贤说,截至目前,广东电科院完成了13台220千伏及以上主变、49个220千伏及以上GIS间隔的监造工作,其中,有2台6相500千伏主变和19个GIS间隔是全程驻厂监造的。在近半年的监造过程中,现5起主变、24起GIS间隔缺陷并完成整改,与去年同期相比,缺陷发现数增加了190%并全部完成整改。厂家完成整改后,后续产品再未发生类似的缺陷情况。

  据悉,今年下半年,广东电科院将在东莞220千伏掌洲变电站GIS监造工作式应用南方电网新版GIS监造作业指导书,并进一步细化《监造工作图文细化作业指导书》,在该项目中推广和完善“315”监造模式。(李梓)

  第一铅笔鼎盛天工

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